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拥抱建筑业数字化未来


  从”数字企业“到“数字经济”再到“数字中国”,“数字”一词可谓是2018年的年度热词之一。十九大报告提出,要建设网络强国、数字中国、智慧社会;2018年两会期间“数字中国”全面升温。在技术与需求变革的共同驱动下,数字化已成为中国经济转型升级、提质增效的新动能,为我国数字经济发展、产业转型升级和各行业融合发展奠定基础。
  随着全球信息化浪潮的汹涌而至,世界各国都把推进信息技术发展作为实现创新发展的重要动能。我国也步入了数字化变革的新时代,各种数字科技的创新应用,正在深刻改变着社会与经济发展的模式。数字经济也从各个方面改变着人们的生产和生活方式,成为经济增长新动能。《数字中国建设发展报告(2017年)》数据显示,2017年,我国数字经济规模达27.2万亿元,同比增长20.3%,占GDP的比重达到32.9%,成为驱动经济转型升级的重要动力引擎。
  2018年,数字中国建设进入高峰期,各行各业的数字化转型之路也愈演愈热。面对行业自身缺陷和外部市场环境的变化,以及数字化时代社会与经济发展模式的变革,建筑业作为国民经济支柱产业,数字化转型成为2018年里建筑企业普遍关注的话题。数字化转型对于建筑企业而言已是势不可挡,既迎来了千载难逢的机遇,也充满了一系列挑战。
 
“数字建筑”构建行业生态新体系
 
  近年来,我国建筑业一直在稳步快速发展,尽管建筑业设计建造能力持续增强、产业规模不断扩大,但依然存在着发展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等问题,这与当前国家转型升级、创新发展战略严重不符。与此同时,随着互联网、物联网、云计算、人工智能等数字技术的快速发展,全球建造理念也在向数字建造转型。
  目前,欧盟正在力推工业4.0在建筑业的落地,以数字孪生等核心技术为支撑,利用BIM、物联网等信息技术实现建筑业的现代化,整个欧洲对于建筑业数字化特别重视。纵观全球建筑业的发展历程,除了欧美等一些发达国家以及日本由于其工业革命起步早,工业化基础雄厚优势,在上世纪六七十年代就基本完成了建筑工业化并和信息化融合发展。但由于受技术和其他因素的制约,其他大多数国家发展都相对缓慢,从而整体上拉低了建筑业的平均水平。
  一直以来,我国对建筑业健康发展格外重视。为了进一步促进建筑业的转型升级与可持续健康发展,我国政府和相关主管部门相继出台了若干政策,无论是国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的指导意见》还是《建筑业发展“十三五”规划》都为建筑业的发展指明了方向,进一步明确了建筑业向“绿色化、工业化、信息化”三化融合的发展方向。
  对于建筑企业而言,大数据、VR、人工智能、物联网等技术的应用,将逐步改变设计建造方式,优化建筑产品。通过数字建筑驱动建筑产品全过程、全要素、全参与方的升级,建立全新的生产关系,让设计变得不一样,建造变得不一样,运维变得不一样。
  数字建筑涵盖建筑的设计、建造和运维全生命周期,而不是分阶段的考虑;同时也将涵盖管理要素和生产要素,而不是只考虑人或者只考虑材料;数字建筑包含建筑产业链上下游的各方主体,例如行业主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、供应商和生产厂商等,而不再是设计不管施工,各自为战的现象。数字建筑结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化,从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。
  数字化、在线化、智能化是数字建筑的三大典型特征。数字化是基础,围绕建筑本体实现全过程、全要素、全参与方的数字化解构的过程。在线化是关键,通过泛在连接、实时在线、数据驱动,实现虚实有效融合的数字孪生的链接与交互。而智能化是核心,通过全面感知、深度认知、智能交互、自我优化,基于数据和算法逻辑无限扩展,实现以虚控实,虚实结合进行决策与执行的智能化革命。
 
“数字企业”开启建筑产业新时代
 
  数字化给建筑业带来的不仅是商业模式的创新,同时也为建筑业的整体发展提供了系统的解决思路。数字化时代,建筑企业面临着转型,技术的升级迭代以及管理思维的快速变革,颠覆了传统产业组织方式和商业模式。构筑全产业链的供应链服务模式,利用大数据进行管理模式创新,不仅有线下实体建筑企业,依托互联网平台将诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字企业。以技术创新、模式创新、业务创新等为内核的融合创新,将构建全新的建筑业生态圈。
  技术创新。建筑企业技术创新资源更多来自海量复杂的大数据中所获取的知识,大数据和由此产生的知识成为技术创新的推动力。企业要完成技术创新需要将各种各样的大数据资源进行融合并综合利用,从而获取技术创新所需要的知识。
  模式创新。建筑企业需要不断地根据环境变化和业务需求进行创新和突破。建筑企业的传统管理模式随着大数据的不断应用逐渐变革。通过数字化平台,将企业所有项目的生产情况纳入实时动态监控范围,在整个企业范围内实现资源的有效配置和整合。将信息技术应用于企业、项目、个人等多个维度,为企业管理模式带来创新,提升企业的经营和管控能力,助力企业健康发展。  
  业务创新。数字技术的深入应用,不仅对工程项目的设计、生产、采购、施工、运维等全生命周期价值链的环节进行革新,还将拓展到全产业链上下游的各个环节。建筑业上下游企业可以在一个集成平台上进行相互协同,让建筑业原本分散的各个要素之间建立关系、产生关联,并进行产业链上下游的整合,形成产业互联格局。同时,依托信息技术,打破建筑业供应链个体间的壁垒,让企业与企业、企业与金融机构、政府监管部门等要素之间的数据流动性和互通性成为可能。以集成平台底层数据为信用载体,为建筑企业提供增值金融服务;再通过在供应链上沉淀数据,逐步形成大数据分析,为平台上的各方提供全方位的供应链大数据服务,最终形成供应链+生态圈的创新业务模式。
  在数字化变革的大趋势下,建筑业唯有顺势而为,主动拥抱变革,将数字化作为一种手段和思维方式,改变企业全流程的升级,通过对商业模式的建立,促进管理水平的提升,从而实现建筑业的转型升级与可持续健康发展。


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